您在财务工作中是否遇到过以下情况：老板经常问财务人员：公司成本压力怎么这么大，我们如何降低成本？业务部门咨询，财务部门是否可以帮助我们一起做盈亏平衡点？生产管理人员忙于生产，如何帮助他们建立成本意识？如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?面对材料成本上涨，如何找到好的方法对材料成本？质量越好，成本越高，如何让这两者达到最优的匹配？各部门费用预算对实际控制效果不佳？研发成本如何得到管控？人民币汇率的变化幅度越来越大，如何控制好外汇损益？税收成本是否能够得到有效节约？降低影响到企业的哪些成本？
所有这些问题，袁老师将从成本分析的角度入手通过设计财务计算模型来对成本费用管理进行剖析和，让和了解成本费用的实质并且掌握成本控制知识，最终能够自己通过设计模板来体验所有成本费用发生过程。
袁老师有着20年+外企财务高级管理经验，目前在大型美资制造企业任财务总监，向上承接，向下引领各个管控子体系，并深谙财务分析预算管理之道，精通Excel，此前曾帮助企业设计各产品线盈利模型及业务评价模型、成功完成并购重组、企业IPO上市的财务整合工作。同时，袁老师是财务管理咨询资深，上海财大高级国际财务管理师，在教学中，善根据企业需求，贴近需求，以有效快速提升公司财务管理为原则，运用多种国内外先进的教学工具和方法，寓教于乐，让在学习后能有效运用。擅长话题：全面预算管控、财务分析、Excel在财务管理中的应用、Excel财务模型内部控制和企业风险管理、供应链成本管理等。魏优旃
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