中意整木定制家居，整木界的佼佼者。曾获整体家居联盟单位、ISO9001国际质量管理体系认证、中国木门行业30强等荣誉。我们都知道优秀的企业与优秀的领导人是息息相关的，中华整木网作为特邀采访了中意董事长崔美江崔总，一探中意这大半年来的近况和未来的规划。
“摸着石头过河”是战略探索期的权宜之计，是无奈的选择，当步入深水区时再靠摸石头过河可能会淹死，所以必须注重的系统性、整体性和协同性，必须将顶层设计与基层创新相结合。
每个人都或多或少地存在着思维定势，而企业主的思维定势有时是灾难性的，因为他们往往由于进化的缺失而不能适应变化后的未知世界，近期所报道的某些广东标杆企业的陨落就是明证。
“设计这个词汇似乎是再普通不过了，然而事实上完全不是这样的，它有着数不清的复杂表现，没有清晰的轮廓和边界。”人们通常会将设计予以狭义化或片面化的理解，这是造成各种分歧的根源所在。
主流市场的形成是企业与消费者共同作用的结果，企业在前，消费者在后。尽管影响因素还有很多，如：、行业协会、展会主办机构、学界、、设计师等等，但所有这些都是相对间接的，而直接并起决定性作用的还是企业与消费者两个方面。
很多人和我谈起他们的一个发现，即：在米兰展上几乎看不到国内展会上那种严重的同质化现象，他们一方面为国内同行深感悲哀，而另一方面轮到自己又不敢轻易创新。因为他们不想成为先烈，因为创新很可能会失败，从而率先成为殉道者。然而，这个问题并非无解。关键是要弄清楚什么是必须一直变化着的，什么又是不能变、不适合变，至少是不应该轻易变化的。
中国家具产业的宏观是个严肃的大课题，容不得半点，只有虔诚地追求真理、搞清楚事物的本源，才不至于被一些杂音所。
在现实市场中，企业开发新产品的成功率并不高，只是多数看不见而已。有些经不起市场的检验，而另外一些有价值的想是在决策阶段不是被扼制在萌芽状态就是被扭曲。产品设计需要跨越两道坎，一是企业决策层主导的评估与选择，二是由终端消费者主导的市场检验。这两道坎都不好过，失败的原因，除了战略性错误之外，详见《走出产品战略设计的思维误区》一文，在战术层面的深层原因是模式的不健全和不对称。
通常会家具行业的从业者思想保守，而对新的、具有性的事物则会大加。这种声音需要有，有了这种声音可以及时提醒人们不要一味地低头走，还要仰望星空，不断检讨自己是否跟上了时代的步伐。但凡事均不能走极端，“”固然痛快，但有些事情却不是那么容易、甚至是不应该被的。企业更应该对此保持的头脑，在保持战略定力与变革中拿捏好分寸。事实上，度的把握是最为重要，也是最难的。
家居电商发展的整体态势，依旧是“线上下不来。线下上不去”。这种线上线下的的矛盾，体现在家居企业的电商发展中，就是企业内部线上线下的”双轨制“。”双轨制“不破，家居企业的电商难得真正发展。首届中国家具电商论坛的主题，就是在这样的下产生的。早在2012年底前，我就用“线上下不来，线下上不去”来描述当时的家居电商发展态势。一年半过去了，家居电商发展态势基本上没有改变，依旧是“线上下不来，线下上不去”。
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