我是在杭州做婚礼摄影的，这一行已经做了10年的时间了，我用了6-7年时间，创建了今天的苍影工坊，从风生水起，到惊涛骇浪，再到雨过天晴，这些年，我的人生和电视剧一样，这里我很愿意跟大家分享一下。
可是时间久了，这些员工会跟他们特别熟，我的目的只是想把最好的东西给你们，但他们在这个时候，建立了自己的人脉和圈子，有时候客人会跳过我们直接找到相关摄影师，而我们必须按流程走，时间一长，摄影师开始有了自己的想法，你凭什么干预我!
当他们离职以后，我开始觉得他们应该好好做，市场是会有，这的的确确是我当初的祝福，生意谁做不是做，只要做好自己这块就可以了，可是我发现，市场的风头不对了，所有的婚庆公司全都转向他们，都去用他们拍摄，而我这里的单量变得越来越少，原本我们谈了很久的客户，也转到了对方团队。
我当时的心一下子就凉了，我就想苍蝇为你们服务了那么多年，只要你们开口，苍影是第一时间站到你们面前的，因为苍影有这么一个老板和这么一支后勤力量在为你们服务，你们每一句话我们都当回事，可以让我们所有的人都去帮他们，但现在这样的作法是为什么呢?
8月份我回到公司的时候，公司空空荡荡的，一楼的工作区有有20多个座位是给摄影师的，有8个座位是给后勤部门的，平时几十号人的区域，只有3、4个人在工作，那种感觉真特别的不舒服，我不回任何消息，不参加任何活动，不知道接下去要做什么。
当他们一个一个的来报道时，公司有了新的生机，来报到的小伙伴全都是90后，92年的93年的94年的95年的，他们带来了新生力量，让我看到了转机，让我觉得我又可以重新开始了，9月我这一年来第一次舒舒服服的伸了一个懒腰。
他提到了，为什么员工5年就会离职，因为到了5年的时候，你当初给予员工们的承诺可能都已经实现，再接下去你给他们的承诺可能会变得苍白无力，他们该得到的都得到了，也不再像当初那样有拼搏的了，而(并不是贬义，受家庭生活变化影响，比如到了结婚生子的年龄)的膨胀，会越来越强烈。
我们回到正题，当我把所有的对公司不利益因素的人请走了以后。留下来的这些小伙伴们，我就天天跟他们混在一起，跟他们讲谈心，就像我当初刚刚开公司的时候陪着他们，我一波一波的带人，让有发展能力的先跟着我。
总结来说，就是公司你想要把人才留住，留的时间长，你给到他想要的，但是迟早有一天，你会给不到他想要的，所以有时候你需要把心态放平，有一些东西需要提前做铺垫，别让当小伙伴们走，离职的时候给你造成麻烦，这就是我很失败的一个点。
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