在我国经济快速发展的这些年里，市政建设项目和房地产项目不断增多，需要大量的艺术设计人才。随着生活水平和公共场所消费档次的提高，设计也由硬件设施设计转变为创造等更具广泛和深意的设计创造，其美观性、艺术性、欣赏性、创造联想性等都大大提高，艺术逐渐成为一个新兴的行业风口。
），艺术是经济发展的必然趋势，从最早场景的简单观赏公园式到二次场景加入了技术性项目增强区域的吸引力，时至今日发展到的第三场景融入更多科技因素后注入了IP项目和情怀，能够更加强力地吸引用户人群。这既是艺术发展的过程，也是欣达自身不断探索的过程，CEO王民臣表示现在这方面的探索仍处于初级阶段，不过有信心在未来五年里发展成熟，赢得行业内的更多认可。
依据近年旅游产业的壮大且个性化方向发展的趋势，达欣艺术判断未来十年国内主题游乐和农业游乐将进入其黄金时期。达欣依据自身艺术的特色，现已在农业项目和主体乐园项目方面开发出多个设计模式和方案，并提供品牌策划、文化建设、艺术工程、品牌等服务。
达欣依靠客户以及员工双向驱动，为客户提供嵌入伴随式服务，为其实现场景与互联网的联动。传统行业仅是设计或工程的单一服务，达欣则不一样，在接到客户订单后，达欣会与客户进一步沟通之后再拿出初步方案，客户满意之后签约开始进一步运作。达欣专注于造景设计，从科学而美观以及客户个体需要出发来设计，例如为农业主体设计的场景，会从农产品特色以及如何让这些产品更好地吸引旅游者出发来进行设计，之后会依据客户需要提供工程服务。
设计方案中最大的特色便是嵌入伴随，达欣会依据客户场地的特点提供定制化服务，为其设计出IP以及打造文化品牌走情怀线，CEO王民臣认为要做大做强文化品牌的影响至关重要。不同于装修设计，达欣会在设计中加入自动化如设计App与手环的绑定等帮助客户打造出自己的闭环，形成完整的供应链。运营期间，达欣也会依据运营的状况给出甚至二次，努力实现与客户间的零距离服务。
盈利方面，达欣主要是通过收取设计费、制作费、系统方面的运营费用来实现盈利。未来，达欣计划将自己的服务项目做得更加细化、人性化，提供更好的服务。方面，核心20人。CEO王民臣，毕业于中国人民大学。创业十年，行业经验丰富，曾主持参与了上千艺术设计施工项目。
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