”的论坛中，主讲嘉宾以及特别邀请到的优秀企业代表，就中国制造的成功品牌等问题进行进一步的探讨，各位来宾也积极向特邀嘉宾发问，经过一个多小时的热烈讨论，与会观众与参与讨论的嘉宾互相交流了自己的观点，并收获良多。
魏罡：因为我想今天会议的主题是从中国制造到中国品牌，在座有很多企业主和负责人，今天也到这边来，我想请教一个问题，这也是我们企业所面临的问题。
对于我们企业而言，产品设计，有好几个设计团队，也有几百研发人员在做这样的产品，在企业发展的前期，可以说我们做得还是很到位的。那如果再做内销，做中国自己的品牌，这可能会牵涉到一个是突出问题，公司大部分的人都是做外销出身的，那做内销可能会面临问题，那内外销会不会冲突？品牌怎么从无到有这么一个过程？想请问，你在服务这些企业，有没有遇到我刚才讲的问题？
李光斗：中国企业最早就是三来一补，因为中国国内没有市场，之后帮别人做的，所以你现在转型是九比一。那什么时候你的企业的状态是比较好呢？就是70%是国内市场，30%是国外市场，这个时候你会活得比较好。怎么让你的企业聪明起来，你讲了半天，我觉得姚明织带比你的品牌意识就强，他反复讲自己的品牌，我们同台了半天，我还不知道你企业品牌的名称。
魏罡：这是我们国内的品牌，我们有三个品牌，一个是高端的金牌，还有一个是叫轻松伴侣的，还有一个是智能沙发的。
李光斗：我提一个佐证，首先做任何一个东西，要基于市场进行判断。美国人常喜欢运动的，中国人也喜欢，但中国人喜欢被动运动，就是自己的肌肉要活动，活动起来又很累，所以要别人帮你活动，所以中国有最大的马萨基(massage)的市场。
最早人们装修的时候，家里都要做一个吧台、酒柜，但是男人还是觉得在外面喝酒和在家里喝酒不一样，所以最早在家里装酒吧的是法国人。因为法国男人认为在外面喝酒的人太多了，这当时就造成法国塞纳河的左岸咖啡生意全部没有了。后来他们就找到了左拉，他写了一本书叫小酒馆，他打了一个广告语，他说喝酒还是到酒吧来喝，这里有好酒和坏女人，这个是目前世界上最有影响力的广告。
扯远了，我再来说你的这个，就是你一定要知道你是生产的是最高端的按摩椅，连克林顿在他的专机上都要安装这个按摩椅，这个就是故事。在美国，我看到很多中产阶级家庭都有按摩椅，那这个按摩椅怎么做，沙发怎么做？它有很多功能性沙发，各种各样的东西，所以要做国内市场，要有品牌知名度，美国人常善于讲故事的。
我们就想到很久很久以前，有一艘五月花这样的船，开拓了美国国土，一看就看到了，这个美国没故事，都是法国人送的。所以这里面有很多的故事，到现在你得按摩椅的名字我都记不住，一个品牌，要有一个好名字。
可口可乐刚进中国的时候翻译成蝌蚪肯辣，结果没人买；奔驰最早进中国叫奔死，谁买啊？！所以我觉得这里面一个好的名称。你一定要在意你的竞争对手，只有在意你才能做好。
裴克为：我比较赞同的是品牌是一个故事，但是我也觉得你的角度也不要了，你的故事也是一个好的故事，亚洲最好的品牌，这也是你们的故事。因为时间比较紧张，但是我们应该留一些空间给观众，所以大家想问我们的诸位嘉宾，就可以举手。
提问：我们是华林电子有限公司，是做家电的电脑控制器，我们的客户也是全球五百强的企业，还有一些欧美的一些公司，我的问题是对于这种中间环节的产品，建设自己的品牌？
李光斗：我觉得你这个产品，老外叫中间件产品，很多企业认为说我是中间件品牌，不要做品牌，这是无名英雄的心态，一个人千万不要做无名英雄，不要潜伏，潜伏的人最后都死得很惨。
最大的做中间件的产品，就是英特尔，英特尔当时很成功，他告诉你你在终端的时候，你打上英特尔英赛特，我给你分担广告费。所以我们现在买电脑都问是不是英特尔的。你可能是给伊莱克斯做家电控制件的，当伊莱克斯市场萎缩时，你也会跟着萎缩，所以不仅要它用我，其它的也都要用，这就是怎么把中间件的产品做成一个产品，做成一个品牌，这样就有话语权。
再说衡量一个名牌的标准是什么？业内都知道我这不叫名牌，就是不用你的消费者都知道才叫品牌，做到这一点说难也难，说不难也不难，你们泉州也一个做烧砖厂设备的，天天打广告，结果他做成了砖机的第一品牌，但是中国还是有很多的市场。这就是说品牌，你是B2B、B2C的也好，任何一个东西都有做品牌的机会。
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