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公司的员工培训工作应该怎么做?

※发布时间:2022-4-25 14:17:08   ※发布作者:佚名   ※出自何处: 
 

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一家公司想要做强做大,就需要重视员工培训工作,这样才能让公司和员工互相促进共同进步!公司的培训工作一般由培训经理负责,根据一些猎头公司的薪资查询器的查询结果,目前大公司的培训经理薪酬水平都非常高,普遍高于同层级的其他职位,所谓拿多少钱干多少事,那作为拿着高薪的培训经理,要如何做好公司的员工培训工作呢?
首先,要建立一套完善的培训系统。为公司建立集学习、考试、反馈为一体的企员工培训系统,这个系统包括一套完整的培训流程和后勤支持,有了这个系统就有了做好员工培训的基础。
其次,要了解公司的培训需求。有了培训需求才能针对性的开展下一步的工作,那要怎么了解呢?这个不是你坐在办公室里瞎想能了解的,必须要到各部门甚至是基层一线去了解,看看各部门工作中有什么困难需要解决,员工们在工作中缺乏哪些能力和技能,这些都是最真实的培训需求。
再次,要根据需求制定培训内容。在制订培训内容的时候,不能只考虑公司的需求,而不关心员工的需求,否则这样的培训课程员工是没有学习的动力的;但也不能只考虑员工的需求,不考虑公司的利益,否则你的培训就无法为公司带来效益。所以优秀的培训经理必须在二者间找到平衡,设计出公司和员工都喜欢的培训课程,这也是做好培训工作的关键。
最后,要让数据说话。一次培训做的好不好,培训讲师水平高不高,不能依靠培训经理本人和员工的主观感受来评判,而要用真实的数据说话。比如:这次培训之后,员工的工作效率提高了多少,公司的业绩和利润有多少上升?如果有明显提高和上升,那表明培训是成功的;如果没有提高和上升,或者提高上升不明显,那无论怎么说这次培训也是不成功的。只有用数据说话,注重培训质量,才能真正做好公司员工的培训工作。
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