是技术的飞跃、是气候的变化、是经济的起伏还是女性的呐喊、文化的蔓延……无论你的答案是什么，毫无疑问，2010年代是每行每业每个人都历经了巨变的十年。
为了更好地记录广告业过去十年的变化，专注于数字广告和营销的 AdExchanger 在2019年年末盘点了过去十年的广告业，并从营销人员、公司高管、广告技术公司和平台领导者中选出了十位为广告业做出重大贡献的从业者。本期全媒派编译 AdExchanger 的年末盘点，和你一起回顾 2010-2019 这十年间全球广告业的风云人物。
作为宝洁（P&G）首席品牌官，一直以来，Marc Pritchard 都在呼吁建设一个更加透明的广告业、一个让广告商知道他们到底在为什么付费的行业。
2016年，Marc 成为全美广告商协会（the Association of National Advertisers）的，他开始了行动：反对广告欺诈和低效，要求供应链透明化。他要求广告公司负起责任，并带头对宝洁旗下的广告公司进行了一场史无前例的裁员。而对于平台，他要求平台提供更准确的测量标准，保障品牌安全，并允许第三方验证。
Marc 的要求对广告公司和客户的合作方式产生了巨大的影响，重塑了平台的测量标准和数据认证方式，引发了整个广告行业技术方向的内省行动。
在2017年的 IAB 会议上（The Interactive Advertising Bureau, 美国互动广告局，致力于制定行业标准、开展研究，并为在线广告业提供法律支持），Marc 强调了自己的态度：“我们意识到，在复杂、不透明、低效和充满欺诈的供应链里，不会有任何可持续的好处。”
2011年，Lesser 帮助全球最大的广告集团 WPP 建立了技术平台 Xaxis。Xaxis 被建设为世界上最大的全球程序化和技术平台，目前归属于 WPP 的购买商 GroupM。尽管模式独特且充满争议，Xaxis 仍在其代理的中占据主要的地位。
由于 Xaxis 的成功，Lesser 在2015年成为 GroupM 地区 CEO，在这段时间，他专攻数据和技术，并负责该地区最大的客户。
2017年，在以850亿美元收购时代华纳之后，通信巨头 AT&T 挖来了 Lesser。在 AT&T，Lesser 组建了 Xandr，并在2018年以20亿美元收购了广告交易平台AppNexus，将其发展成为在可寻址电视（Addressable TV）乃至高级电视广告界（Advanced TV）的主要力量。
在 AT&T，Lesser 直接对 CEO Randall Stephenson 汇报。Randall 认为，AT&T 利用技术和数据可以彻底改变电视广告业务。数据驱动的广告和不是AT&T 的核心业务，这种方式十分冒险，但一旦 Lesser 成功了，他将改变电视广告的买卖方式。
Brian O’Kelley 是一位技术专家，于2007年与他人共同创立了 AppNexus，并使其成为最大的广告交易平台，同时也是Google交易平台强大的竞争对手。在2018年，AppNexus 以20亿美元的价格被出售给 AT&T，作为 AT&T 数据驱动广告业务 Xandr 的基础技术支撑存在。
在创立 AppNexus 之前，Brian 是在线广告公司 Right Media（后被卖给雅虎）的首席技术官，并发明了在线广告交易模式。他拥有多项专利，并在2012年被评为安永纽约地区年度企业家。
除了他的古怪性格之外（比如几乎不在办公室里穿鞋子），Brian 大胆又引人注目的决策同样广为人知：比如在2016年后，由于 Breitbart News（美国一家新闻）发布的言论，Brian 了 Breitbart News 使用 AppNexus 进行广告交易。
即使他曾经或者暂时退出过广告技术界，Brian 仍然是这个领域举足轻重的领导者。2019年5月，他向美国司法委员会指证 Google，同时他呼吁消费者应该对个人数据拥有更多的控制权，以及在数字围墙花园时代，更应该制定全面的反垄断法律。
2014年，Susan 接管 YouTube，她将该视频平台打造成为一种文化现象、广告界巨头，并成了 Google 旗下最赚钱的生意之一。在 Susan 的领导之下，YouTube 成功衍生出了分支业务，如网红营销、UGC 内容盈利化。
但 Susan 在 YouTube 的工作并非一帆风顺。比如在2017年，YouTube 经历了品牌安全危机：大型广告客户发现自家广告出现在极端主义内容旁边，于是撤走了他们的广告费用。在那之后，Susan 平息了不少问题，比如最近“恋童癖者”评论有关儿童内容的视频等。
“我知道仍然有许多工作尚待完成，但是我们希望让一切保持在正确的轨道上。”Susan 在去年5月举行的 YouTube 2019品牌大会上说道。
这家公司的早期策略帮助它快速积累资本——不同于其它交易平台直接与广告客户合作，The Trade Desk 选择直接与广告代理商合作。和广告代理商保持良好的关系，帮助 The Trade Desk 巩固了需求方平台的。
“我们正从多年与代理商建立的信任中获益。” Jeff 在2016年接受 AdExchanger 的采访中说道。
现如今，The Trade Desk 已经是一个市值高达115亿美元的广告技术独角兽，但其依然愿意进步。它计划在接下来的几年努力赢取品牌方的电视广告预算，发力程序化广告。
Sheryl Sandberg 是 Facebook 的首席运营官，也是第一位加入 Facebook 董事会的女性，2012年被《时代》评选为全球最具影响力人物。
在 Facebook 推出广告业务不久后，Sheryl 加入公司。作为核心业务领导人之一，Sheryl 带领 Facebook 在十年内经历了惊人的成长。
在 Sheryl 的领导之下，Facebook 收购了 Instagram 和 WhatsApp，了内容的分发和变现方式，在创意广告形式上进行创新。它和 YouTube 一起，推动了 UGC 内容的崛起和网红营销市场的繁荣。除此之外，Facebook 还创新了广告产品，如 Facebook Watch 和 Stories，紧跟用户行为的变化。
Facebook 近年频繁爆出的隐私问题也为 Sheryl 的工作增加了难度。2016年时，Facebook 因围绕用户隐私制定的模糊政策被推上风口浪尖。2018年3月，剑桥分析数据丑闻爆发，Sheryl 在风波中一边帮助公司渡过，一边让 Facebook 的广告收入保持着增长。
Martin Sorrel（中文名苏铭天）是全球最大广告集团 WPP 的创始人和前 CEO，也被誉为这个世界上最有资格谈并购问题的少数人之一。
作为一位拥有传奇职业生涯的广告大亨，Martin 在过去十年的影响力依旧。2010年代，是 Martin 作为 WPP CEO 最后的时光。在最后几年里，他带领着这家控股公司度过了数字营销转型的性年代。和其它竞争者不同的是，Martin 从不害怕投资技术。尽管与 AppNexus 存在利益冲突，Martin 还是在2014年向AppNexus 投资了2500万美元，获得了其15%的股份。
Martin 以先见之明而闻名，他的金融敏锐力和对抗性人格虽然为他赢来了不少财富，但似乎并没有赢得职员们的好感。
在2018年，Maritin 因董事会调查公司资金问题而辞职。因为平庸，Martin 当年迅速成立了 S4 Capital 公司，并收购了程序化购买公司 MightHive 和数字营销公司 MediaMonks。
但 Margrethe 的影响力在此之前就已显露。在2014年，作为欧洲竞争事务最员的 Margrethe，带头发起了针对 Google 的反垄断诉讼，并展开了针对科技巨头如 Apple 和 Amazon 的税务调查。
最近，她对大型科技公司“穷追不舍”，用户数据隐私，重塑了广告科技和数据公司全球市场的方式。Oracle 终止了其在欧洲的一些数据业务，微软将其 PR 政策扩展到全球，Google 的 PR 政策也对整个行业产生了冲击。
在 Margrethe 的努力之下，欧盟对 Google 开出了90亿美元的反垄断罚单，并 Facebook，对隐私行为将处以类似规模的惩罚。因此，数据公司和跨设备公司纷纷“逃离”欧洲。
欧盟的数据隐私政策的影响力也蔓延到美国，而其中最引人注目的是在2020年1月1日生效的《消费者隐私法》(California Consumer Privacy Act)。
没有哪位广告技术企业家像 Michael Barrett 一样，经历过这么多次的成功转型。2011年，他将数字广告优化公司 Admeld 以4亿美元的价格出售给谷歌。在雅虎担任了一段时间的首席营收官之后，他在2015年将移动广告公司 Millennial Media 以2.4亿美元的价格卖给了美国在线（AOL：American Online）。
2017年，Michael 出任数字广告交易平台 Rubicon Project 的首席执行官。Rubicon Project 原先基于标头出价（Header Bidding）的解决方案，一开始进展缓慢，收入急剧下降。在 Michael 的领导下，Rubicon取消了买方的费用，并收费标准以提高透明度，这让竞争对手也先后效仿。经过 Michael 的调整，Rubicon 重新振作，尽管买方对供应径优化和透明度的呼声越来越高，Rubicon 的股票依旧在持续上涨，公司也在多年来首次接近盈利。
而另一方面，Rubicon正在尝试与卖方视频平台Telaria合并以扩大规模，打造全球最大的卖方广告平台，合并预计于2020年上半年完成。Michael 在AdExchanger 的采访中表示，“作为整个行业为数不多的上市公司之一，合并是利大于弊的。”
Linda 在2013年就在 NBC 环球推出了第一次数字广告预售（Digital Upfront），强调在线分发优质内容的价值。在2017年，NBC 环球承诺提供10亿美元作为以观众为基础的，使 NBC 环球脱离基于视频的销售“舒适区”，以满足广告主的需求。
在数字化方面，Linda 带来公司与 Snapchat和Apple News 建立了独家广告销售合作关系，在消费者注意力转移之间获取回报，并利用康卡斯特的网络所有权，在 NBC 推出可寻址的电视业务。
然而，测量标准一直是 Linda 的首要任务。Linda 主导 NBC 环球与尼尔森展开了一场跨平台指标之战，希望平等看待传统线性电视（Linear TV，即传统电视形式，与点播模式不同，线性电视提前安排好节目时间表，节目在特定时间/频道）和数字点播电视的价值。趁尼尔森不备，NBC 环球推出了自己的跨平台测量指标 CFlight。
Linda 在下一个十年的主要任务，是推出流服务 Peacock。它会是 NBC 环球对流战争的回应，将让 NBCU 的库存更容易满足跨平台购买。
21世纪的第二个十年已经结束，站在新的起点回望，广告界早已翻天覆地。在已经的第三个十年里，这些富有创造力的玩家们又会给我们带来怎样的惊喜呢？